Självledarskap
Vill du ha?
Självgående medarbetare
Självledande organisationer
”Det viktigaste för en människa är att veta och känna att hon är behövd!”
Citatet kommer från Jan Carlssons bok Riv pyramiderna, från 1985, och som är än mer aktuellt idag. Allt börjar med människan!
I dagens snabbföränderliga värld är det många gånger avgörande att olika delar av organisationen har förmågan att fatta egna beslut för komma vidare. Utveckling går hela tiden mot ett ökat individuellt ansvar för att hantera vardagens utmaningar.
Självledande medarbetare, grupper och organisationer blir nyckeln till framgång!
Men, hur får vi egentligen till självledande organisationer?
När man inser att allt börjar med människan och att medarbetarna är de enda som har resurserna att genomföra de förändringar som krävs i en föränderlig värld, så är en av nycklarna att utveckla organisationens ledarskap.
Det är många gånger ledarskapet som arbetar fram företagets affärsstrategiska strukturdokument som beskriver ram & riktning för verksamheten. Styrdokumenten syftar till att ge alla medarbetare, även ledarna, ram och riktning att orientera sig efter när beslut ska fattas i vardagen. Det är även ledarskapet uppdrag att översätta företages strukturdokument från “floskiska” till “medarbetiska” och på så sätt ge medarbetarna möjlighet att förstå och engagera sig i arbetet med att utveckla sig själv och verksamheten, medarbetarskap.
Vi tränar dig, dina ledare och dina medarbetare att stärka laget, få alla att dra åt samma håll och tillsammans utveckla självledande organisationer.
Låter det intressant? Läs mer om vårt erbjudande på sjalvledarskapet.se och tveka inte att höra av dig.
Våra kunder
INTEC
17 bolag med 400 medarbetare
Instalco
150 bolag i 3 länder med 6 000 medarbetare
Hallands Djursjukhus
Djursjukhus med 4 filialer och 80 medarbetare
Lillskär
Fastighetsutvecklare med 6 medarbetare
Upplands Energi
Energibolag med 45 medarbetare
Vår process
Innan
Samla företagsledningen och kom överens om att det är något ni vill göra tillsammans. Att utveckla självledarskap är inget man gör en gång och sen är det klart. Det handla om att hitta ett sätt att hantera vardagens utmaningar, överleva och hela tiden utveckla människorna och verksamheten.
Uppdatering av affärsstrategier.
Strategi för hur medarbetarnas utvecklingsidéer ska tas om hand för att de ska stöda affärsstrategierna. Hur följer vi upp och hur tar vi nästa steg.
under
Vi laddar lust in i arbetet med att skapa självgående medarbetare. Vi översätter de affärsstrategiska dokumenten från “floskiska” till “medarbetiska” och involverar alla medarbetare och ledare I utvecklingsarbetet.
Arbetet leder till en bruttolista på möjliga utvecklingsområden. Med det som utgångspunkt bygger vi en handlingsplan med prioriterad aktiviteter som leder mot det gemnsamma målet, Drömläget.
efter
Det är nu det verkliga arbetet med att utveckla självgående medarbetare börjar. Vi tränar ledningen, ledarna och medarbetana att hålla liv i utvcklingsarbetet och kontiniuerligt fylla på med nya utvecklingsaktiviteter
Lär dig mer om Självledarskap idag!
Våra kärnområden
En tydlig affärsstrategi är grunden till en tydlig organisation.
”Trappor sopas uppifrån” sa Jan Stenbeck så för att skapa tydlighet behöver ledningen enas kring sex olika grundbultar. Utifrån dessa arbetar ni fram organisationens strategi och framtida handlingsplan.
Inledningsvis behöver ledningen enas kring sex olika frågor, utifrån detta kan en bild av organisationens strategi och framtida handlingsplan skapas.
Vi tränar framtidens ledarskap redan idag. Genom att bli tydligare i sin kommunikation med sig själv, självinsikt, och med andra, förmågan att skapa goda relationer, få organisationen att jobba tillsammans och dra åt samma håll.
Vi tror på att stora idéer kan komma från vem som helst och från var som helst. Att medarbetare vill vara med att utveckla och bidra till att utveckla verksamheten.
Kontakta oss så berättar vi mer
Telefon
Adress
Störvägen 19, 756 47 Uppsala
Silverängsvägen 10, 139 35 Värmdö